安全生產

我們采用世界先進的壓水堆核電技術,設置三重安全屏障,有效防止放射性物質外泄。我們的設備與技術具有良好的事故預防和緩解能力在異常情況發生時,能夠及時保障安全。

日常運營:三重安全屏障

核電站在確保包容放射性物質方面做了非常周到的考慮,在放射性物質與環境之間設置了三重安全屏障,結構強度設計上保證足夠的裕量,即使發生事故也能保障放射性物質不會泄漏到環境中。


異常發生時:事故防護

當異常情況發生時,通過插入鎘制固體控制棒,阻斷核反應進行,并啟動應急冷卻系統,對機組進行冷卻,第一時間保障安全。

失去電力時:自動安全防護

核電廠內部設有柴油發電機,降低了核電廠失電風險。即使失去廠內外電源,核電站也仍然能夠保障安全。依靠電磁鐵吸在反應堆頂部的懸空控制棒,在失電時能自動落下,阻斷核反應進行。通過汽動泵驅動應急給水系統和直接排放蒸汽設置,能維持對堆芯的冷卻。進出安全殼的所有管道均設置了安全殼隔離系統,在失電情況下,能自動隔離,確保放射性物質不外泄。

核電站工作人員是影響核電站安全運營的重要因素。我們重視核電站人員安全培訓,嚴格實施各種安全操作程序,提升核電站工作人員可靠度,保障核電站運營安全。

  • 人員培訓

我們重視核電工程建設、生產運行、經營管理等人才培養,制定嚴格培訓制度,實行授權上崗制,全員培訓制和終身教育制,確保每一名員工有足夠的知識和技能,保障核電工程高質量建設、核電機組安全穩定運行。

  • 核反應堆操縱員是怎樣煉成的?

核反應堆操縱員需要經過嚴格選拔,在4年內完成100多門課程的學習,且通過國家主管部門組織的筆試、口試、實操考核,才能取得反應堆操縱員執照。我們還增加了影子培訓流程,要求操縱員在資深操縱員的指導下實習6個月才能獨立操作。

  • 嚴格操作

1996年,大亞灣核電開始研究減少機組非計劃停機停堆的課題。2001年,電站引進國際先進經驗和技術,對電站的人因管理現狀進行了評估和診斷,最終甄別出改善人的行為、規范管理巡視和控制人因失效風險三個方面的弱項。為了規范現場人員操作、減少人因失效,需要制定具有普遍指導意義的操作流程的關鍵行為或動作的標準,于是自2003年開始,電站開始在運行領域和維修領域推行行為規范工作。

2006年,由公司安全文化及人因改進推進小組牽頭,開始了“防人因失效工具卡”(以下簡稱“人因工具卡”)的開發工作。通過參照國際核電同行的良好實踐,在電站已有的行為規范的基礎上,重新提煉、開發本地化且全廠適用的人因工具卡。在人因工具卡的開發過程中,各專業崗位經驗豐富的人員進行了充分討論,把現場最常見的失誤類型最大限度地體現到人因工具卡上。在人因工具卡的設計上,盡量保持統一的風格,即卡的正面闡明主題要義和執行步驟,反面則重點闡釋在執行人因工具卡過程中常見和需要注意的事項,以供持卡人對照檢查。至今公司已發布、推廣了六張人因工具卡。

1、工前會:工前會是在現場作業或改變設備狀態以及其他一些重要項目活動前,明確操作目的和程序步驟的工作準備會議。兩人以上的作業,要求作業負責人必須召開工前會,并盡可能在臨近現場開工時召開。

2、使用程序:使用程序是核電站工作的基本要求。實際中如何確保每項工作均能有效的按照程序來執行?正確使用程序要把握三個步驟:一是準備程序,確保要執行的程序與任務相符;二是理解程序,確保執行人能完整、準確理解程序的內容與要求;三是嚴格執行程序,嚴格按照程序要求與內容執行;四是對執行結果進行反饋,及時反饋程序執行結果及異常情況。

3、明星自檢(STAR):明星自檢(STAR)是在執行重大操作活動前的主要防人因失效工具。明星自檢的主要涵義是:STOP (停)是停下來專注于手頭的工作,THINK(想)是明白需要做什么,擬定計劃,如果發生意外時怎么辦,ACTION(做)是按計劃執行工作、REVIEW(查)是核實結果是否與我們的期望一致。在執行明星自檢這個工具卡時,要把握的核心是在不確定的時候停下來、或是不符合預期時停下來。

4、監護操作:對一旦失誤會帶來嚴重后果的操作必須監護。實行監護制,首先要明確操作者、監護者以及監護點。在執行中首先需要操作者口述操作指令并指向設備,再由監護者確認所指設備,核對指令,操作者獲得監護者同意后操作。

5、三段式溝通:三段式溝通是在核電站推行的有效溝通方式,即信息傳遞方從接收方的名字開始交流,以清晰、準確的方式把指令或信息傳遞給接收一方;接收方對收到的信息進行解釋并復述給對方;傳遞方確認復述的信息完整與否,提供正確的信息后方可開始行動。三段式溝通中關鍵是要及時澄清疑點。

6、質疑的態度:質疑的工作態度是核安全文化的核心要素之一。使用質疑三部曲,目的是用來做正確的決定。因此,需要在做出高風險決定、計劃發生改變以及發現存在不一致的情況下使用質疑三部曲。質疑分三個步驟來進行,第一步是審核來源,確保采用的信息來自合格、可靠的渠道,其中要考慮信息的關聯性、準確性和質量;第二步要進行自我驗證,確保信息與內在經驗、知識和期望相符;第三步是獨立核實。

近年來,全球自然災害頻發要求核電站提升在極端自然條件下確保安全的能力。我們充分考慮各種可能的安全風險,建立完善的核應急體系,定期舉行應急演習,以提高應對災害的能力。

縱深防御

我們設置了“縱深防御”的五道防線,切實保障核電每一環節的安全。

應急演練

我們成立應急指揮中心,在突發情況下指揮應急工作,定期舉行應急演練,并聯合地方有關部門進行綜合演習,提高突發情況的應對能力,確保核電站周圍群眾的安全。大亞灣核電站每年要進行15到20次單項演練,2到3次綜合應急演習,并且至少5年舉行一次與政府部門聯合的演習,聯合演習還會邀請核電站周圍民眾參與。

核電站的安全需要維護,更需要監督。我們在強化自身監督體系的同時,積極開展同行評審,并接受政府部門監管查,內外一體,全方位進行安全監督。

內部監督

我們在各基地核電站設置獨立安全監督管理部門,負責核電廠日常生產的安全監督,并成立核電安全評估中心,對所屬核電站進行獨立的安全評估和監督,構建了一個多層次的安全監督體系,確保核安全監督“全覆蓋,零容忍,嚴執行,重實效”。(圖片)

外部評估

我們保持開放的態度,主動與國際先進水平對標,定期邀請國際原子能機構(IAEA)、世界核運營者組織(WANO)專家組對核電站進行評審,積極與國內外同行進行溝通交流,汲取國內外先進同行的良好實踐和經驗,提升自身的安全管理能力。

政府監管

國家監管部門對核電廠的各個環節,包括選址、設計、建設、調試、運行、退役和廢物處理等,實行全過程全方位的監督。我們積極配合國家監管部門進行例行檢查,及時向監管部門匯報工作情況,聽取意見并及時整改。(圖片)

卓越的安全氛圍和人文環境是核安全的有力保障。我們建立以“管理者承諾和示范,骨干推進者輻射和推進,基層班組參與”為主線的安全文化體系,讓安全融入每一名員工的DNA。

國際核電界廣泛流傳著一句話:”An accident in anywhere is the accident in everywhere”,意思是“任何一起核電事故都會對其他的核電站造成重大的影響”。2011年福島核事故,引起了世人的關注,也對全世界核電站的安全要求提出了更嚴峻的挑戰。

福島核事故發生后,我們成立了福島核事故經驗反饋委員會,開展系統自查,根據國家相關安全檢查各項要求,從自然災害應對、嚴重事故緩解、強化應急響應、國際同行經驗借鑒等四方面制定了安全改進策略及實施計劃,按短期、中期、長期三個時間段,有序開展安全改進、補充分析和專項研究工作。

硬件改進

我們充分汲取福島核事故經驗,增設相關設備,提升應對超設計基準事故的能力。

增設移動柴油發電機,提升電源保障能力。

增加移動式柴油機補水泵,提升冷卻系統的保障能力,確保事故情況下反應堆堆芯安全。

增設非能動氫氣復核器,可在失電情況下,實現消氫功能,控制氫氣濃度,保障安全殼的完整性。

增設乏燃料水池應急補水接口,改進水位監測儀表,增加非能動應急高位冷卻水源系統,提升乏燃料水池冷卻能力。

軟件改進

我們汲取福島事故的經驗,建設應急響應中心,增加應急通訊系統,進一步完善應急體系。同時,開展專項應急演練, 提升嚴重事故發生時的安全保障能力。


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